为进一步落实各部门管理责任，更好地完成公司年度经营指标，根据公司2018年度重点工作思路（坚定一个发展目标、坚持两个基本点的发展主线、落实三大理念、夯实四大平台、实现五个突破）结合公司今年重点开展的流程再造计划及与材料院签订的2018年责任书各项目标，公司于4月28日召开了2018年管理责任书签订会议。中层助理及以上管理人员参加了会议。会议由规划与发展处处长薛维宝主持。

 公司党委书记、总经理高扬在会上强调，责任书既是责任，也是任务。各部门要对照责任书内容逐项逐条落实，保证年底和日常考核中目标完成。他提出对特色指标内容要认真分析研究，制定措施。要将流程再造作为今年的重点工作。各单位流程再造任务十分重要，要体现价值创造。要求各部门要梳理制度，改进管理程序。在制定流程的过程中要切合公司实际，符合国家有关政策。会上结合公司生产经营发展实际，组织大家集中学习了《兵器好干部标准》《国企领导人员“20字”要求》。高扬要求参会人员要坚定理想信念，不忘初心，牢记使命；适应市场，开放合作，推动创新；主动承担责任，坚定不移地做强做优做大国有企业；聚焦主业、深耕细作，持续创造新价值、贡献新业绩。

会上，薛维宝对2018年管理责任书的制定情况从制定依据、主要特点、新增内容等三个方面作了简要说明。精益管理办公室及各职能处室的负责人分别从高扬手中领取了专项责任书和管理责任书。

目标已经确定，全体员工要认真贯彻落实会议精神，结合公司经营与管理服务实际，理顺工作思路，明确工作措施，化压力为动力，展现新作为，创造新业绩，确保全面完成公司各项目标任务。